“红木文化”与“家文化”
文图、视频/了之
中国人以“修身、齐家、治国、平天下”来说明“家”与“国”的关系。所以，中国人最讲究家国情怀。
“家文化”指的是一个“家”的文化，家是最小的国，国是最大的家。这个“家”可以是三口之家，也可以是一个国的家，当然也可以是一个企业，一个公司。
“家文化”是传统文化中最大的内容，也是最主要的部分，从对“家”的定义延伸，“家文化”是一个国家的文化，是一个企业的文化，是一个家族、家庭的文化。
“志成红木”崇州中式家具体验馆的胥兵先生，多年以来深受“家文化”创始人、终身国学传播者康华兰先生的影响，潜心研究国学并将“家文化”渗透到企业管理和经营之中，受益匪浅。
如何将“家文化”融会贯通地运用到企业管理之中呢？这里有个关于“螃蟹”的例子——
钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果就是把它拉下来，最后没有一只能够爬出去。
螃蟹如此，企业也同样，民营企业尤其如此。在民营企业里，如果员工之间、员工与老板之间经常为了各自的利益而相互算计，或明争或暗斗，甚至想尽办法去破坏或打压，久而久之，企业组织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
毋庸质疑，“螃蟹效应”和“家文化”都是可以被企业尤其是民营企业复制的。“家文化”需被动地为企业所复制，而且复制的工程比较复杂，复制的过程也比较长，但却能给企业组织带来好运与幸福。
这其实是一个企业内部伦理的问题，其实质在于企业的文化。企业竞争具体表现为产品的竞争，产品竞争的背后实际上则是企业文化的较量。当员工充满活力地工作时，企业才能享受到来自激烈竞争中的利润，获得可持续发展的核心能力。
而要寻找到这种活力，企业老板必须坚守企业内部伦理，努力营造出“家”的氛围。中山市志成家具有限公司经营的红木家具，不管是与“茶文化”融合还是与“家文化”融合，都是实实在在与中国传统文化的融合，这是毋容置疑的。
所以，企业最大的责任首先是对员工的慈善，企业关爱员工、员工厚爱企业才能相辅相成，形成强大的向心力和凝聚力。
中国最美茶艺师和美女士日前在“志成红木”崇州中式家具体验馆现场谈了自己对“家文化”的感受。
她说：“家是我们距离家人最近的地方，在我们的家里放着红木家具的话，是非常温馨的。所以，我们的家居加上红木这样的传统文化，也是增加我们家的氛围，和我们彼此的融合。”
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